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Unconventional Coaching Factory

Unconventional Coaching Factory

Coaching Factory: la concretezza del Coaching nella tua attività

Unconventional Coaching Factory è la proposta con cui Andrea Favaretto e i suoi Trainer ti affiancano nella crescita e nello sviluppo della tua azienda.

Cosa facciamo:

Il principio cardine su cui si basa il lavoro dell’Unconventional Coaching è l’importanza di comprendere come ogni singolo individuo, e quindi ogni singolo componente dell’azienda, struttura e raggiunge i risultati attraverso le proprie caratteristiche personali.

Riconoscere questo punto di partenza rappresenta un riferimento solido per rapportarsi alle fasi di cambiamento proposte e/o “imposte” dal mercato e porta un forte slancio di auto motivazione che prevede una “carica” alimentata da qualcosa di naturale duraturo ed interno, piuttosto che di estemporaneo ed esterno.

Le azioni e i risultati, saranno una semplice conseguenza di un allineamento del proprio modo di “funzionare” rispetto agli obiettivi e alla direzione aziendale.

Cosa non facciamo:

La nostra linea formativa non prevede interventi di:

  • Motivazione
  • Teamwork e Team Building

Crediamo che un bel week-end di vacanza tra colleghi sia più d’impatto sull’aggregazione del team, rispetto ad una riunione a svolgere role play.

Con chi lo facciamo:

Lavoriamo prevalentemente con i board aziendali e la linea manageriale dei diversi reparti.

In casi eccezionali supportiamo anche il reparto commerciale con skills legate alla negoziazione.

Queste le nostre aree di intervento:

#ISPIRARE

  • Unicità: riscoprire le virtù naturali che contraddistinguono la persona
  • Direzione: creare l’allineamento migliore alle proprie caratteristiche
  • Azioni: le azioni più efficaci da compiere in linea con unicità e direzione

#ALLINEARE

  • Scoprire dove sono le criticità all’interno del Team
  • Riallineare le aree di competenza
  • Creare e sviluppare una linea guida di riferimento aziendale
  • Ordinare e facilitare i processi
  • Risoluzione dei conflitti

#GESTIRE&INTERFACCIARSI

  • Riconoscere le modalità comunicative, decisionali e motivazionali proprie, e dei componenti del team
  • Identificare le barriere comunicative
  • Creare il terreno per un’efficace interazione
  • Riconoscere l’impatto della relazione sul contenuto
  • Focalizzarsi sul “valore” dell’interlocutore
  • “Regolamentare” le dinamiche operative
  • Assumersi la responsabilità del risultato

#CREARE&SVILUPPARE

  • Sviluppare una mentalità orientata alle soluzioni
  • Individuare dei parametri di verifica per la direzione
  • Sviluppare l’abilità di semplificare
  • Elaborare delle decisioni e concordare delle azioni
  • Programmare l’imprevisto
  • Promuovere l’azione

Porta la concretezza del coaching nella tua attività!

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